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我国以前实行的是计划经济体制,在该体制下形成的采购管理方式存在很多弊端。改革开放近三十年来,随着市场经济的不断发展,我国很多企业都在采购管理方式的变革方面做出探索,但大多数企业的采购管理仍然沿袭了传统采购方式的基本做法。今天,中国已经成为世界工厂 ,供应链管理理念和实践逐步在我国企业界传播,这要求传统采购方式要彻底向现代采购管理模式转变。

自万家欢企业管理服务有限公司成立以来,始终秉承“服务改变生活”的企业理念，坚持“用服务感动客户”的经营原则；实行快速开发、精细管理、服务模式获取公平回报的经营策

品质保障

　　1、全体员工工作严格有效。合法渠道的原料、严格管理的程序、热情致微的服务，获取合理的服务管理利润。

　　2、高质量的菜品：更多选择，更好滋味，更卫生，更健康。

　　3、服务人员：管理严格，，沟通顺畅, 系统化培训。

质量管理与控制体系：能有效控制原材料采购的新鲜度，扼制三无原料进入食堂，更好的把控食品质量安全。

食品加工、制作过程质量控制体系

　　1、严格执行***先出。

　　2、严格执行生熟分开。

　　3、严格执行蔬菜浸泡。

　　4、严格执行餐具消毒。

　　5、严格执行食品留样。

    ***品质是万家欢营运的核心。通过对客户和顾客需求进行分析、提供相应的综合服务解决方案，我们为客户的员工提供膳食均衡、量身定制的餐饮和设施管理服务，通过提高客户员工的满意度和工作效率来实现双赢。您可将其非核心业务委托给我们便可高枕无忧的专注于您的核心业务。

经过近多年的探索和实践，源甲不断发展、改革，打破了传统的食堂运作模式，建立了规范化、标准化的连锁经营体系，***解决企事业团体单位食堂后勤领域的繁琐事务，并根据企业情况量身规划设计，确保以贴合企业需求的方式，实现科学化、现代化的膳食经营管理，倡导现代绿色健康饮食新文化。

厨房管理制定规则：万家欢对各岗位的职责及注意事项进行规范和指导。 以厨务人员的管理制度和相关作业流程说明为主，突出厨务工作人员的工作职责和作业标准。 为提高工作效率，食堂内部进行集中规划，分区，以标识一对一的制作归类，使厨房整体规范化。

员工工作餐：万家欢企业管理服务有限一贯以为员工谋福利为经营原则，提供营养的工作餐，保证稳定的菜品质量，追求多样化的菜系口味，建立员工之家，使就餐者宾至如归。