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供应链环境下采购管理的意义。供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及产品由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到用户连成一个整体的功能网络结构模式。而供应链采购是一种供应链机制下的采购模式，在供应链机制下采购不再由采购者操作而是由供应商操作了，采购者只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递，供应商自己根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量小，供应链采购对信息系统供应商操作要求都比较高，目前来说它算得上是一种科学理想的采购模式。在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。

从内部采购管理向外部资源管理转变传统采购管理中缺乏与供应商的合作,从而影响企业的柔性和对需求的快速响应能力。同时对产品的质量也只能进行事后把关,不能进行实时控制。这些缺陷使企业不能实行同步运作。供应链管理下采购要求实施有效的外部资源管理,增加与供应商的信息联系与合作,如通过信息反馈和教育培训,促进供应商质量改进和质量保证,实施并行工程,制造商与供应商相互参与对方的产品设计和产品质量控制过程,变事后把关为实时控制等。

一般档次的采供关系是双方在互惠互利的前提下开展合作，采供双方能对对方产生较大的信任感并能把合作关系较长时间地维持下去。

有档次或者说理想的采供关系是我们所说的战略联盟关系，这种关系把供应商的利益与***的利益甚至连同客户的利益紧密揉在一起，制定共同的长期发展规划，开诚沟通，信息共享，达到各方利益的大化。和供应商建立战略联盟关系固然可以让双方长期从中获利，但要在采供双方之间建立起这种关系需要双方高层管理者的深层次沟通，只有双方拥有相同或相近的经营理念及达成一致的长期发展目标，才有可能走到一起。

我们万家欢企业管理服务有限公司秉承的企业精神：

尊重他人，团结互助；

成就客户，诚信负责；

尽忠职守，服从***；

严谨操守，注重修养；

***胜任，追求！

企业价值理念：

使  命-----倡导健康饮食生活，用微笑传递快乐！

愿  景-----打造餐饮服务的先锋榜样，成为先锋城市食堂！

价值观-----民以食为天，食以德为本,安全首要、顾客至上！

口  号-----让客户吃的舒心、悦心、放心， 和源为您倾情服务！

纲  领-----万家欢餐饮，您的健康饮食！

企业服务理念：

以“食品安全”为基础，以“服务于人”为目标，以规范行业行为为己任，不断完善公司的内部管理机制，为客户提供满意的服务